黄凤野小组接手的第一个“项目”，是集团内部的工作任务，就是给所有员工分房子。
完成任务的前提是要给公司拥有的物业做个摸底，还好公司的物业部门提供了万树花园三期的建安图纸。
万树花园三期共十五栋楼，性质是商住，总建筑面积大约三十万平方米。
十四号楼计划上面十三层办公，下面十二层为集团的酒店，酒店的自助餐厅将来也是员工食堂。十五号楼整体都是集团的办公楼。
一号楼到十三号楼都是居住区，设计上各有区别，拥有多种户型。
包括单开间一居室（40）、一室一厅（55）、两居室（90）、紧凑户型三室一卫（140）、大户型三室两卫（170）、三室三卫（170）、四室三卫（220）。
括号内都是所谓的建筑面积，都是高层建筑，电梯、管道间等公摊面积较大，相对而言得房率比较低。假如用做员工宿舍，则需要做另外的规划。
房关发展的福利待遇之一，只要是公司的正式员工，都提供免费宿舍，至少是单间。怎么制定标准，就由黄凤野小组负责。
黄凤野做梦也没有想到，自已刚入职的第一项工作，就要承担这么重大的责任，给集团上至董事长下至普通员工分房子。
技术难度不大，但是各方面无形的压力非常大呀！
这种事，是他一个刚入职的新员工能说了算的吗？他试探着私下问齐以超该怎么办，齐以超的回复令他意想不到——
“这就是你们组的工作任务，你这个组长负责报方案，不要来问我。”
、领导疯了
黄凤野带着组员扒图纸，又去物管部领了安全帽等劳保用品，跑到工地看现场，统计出了每一套、每一间的位置、面积、数量等具体情况。
这项工作当然要干得很细，因为物管部那边的反馈，按照公司的计划，至少有三栋楼将在两个月内彻底完工，届时就可以成为现有人员的宿舍。
黄凤野制定的标准可不仅仅是针对这栋楼的，而是针对整个生活区，他将所有的宿舍分为八个等级。
a类：三室一卫户型的儿童房；三室两卫户型的书房；三室三卫户型的书房。以上房间皆不带独立卫浴，且面积较小。
b类：两居室户型的主卧及次卧；三室一卫户型的主卧及次卧；三室两卫户型的次卧。以上房间面积比较大，但不带独立卫浴。
c类：三室两卫户型的主卧；三室三卫户型的主卧及次卧。这些房间都不小，且带独立卫浴。
d类：一室一厅（55）；单开间一居室（40）。
e类：两居室（90）。
f类：三室一卫（140）。
j类：三室两卫（170）；三室三卫（170）。
h类：四室三卫（220）。
很显然，这是将一部分多居室的户型给拆分了，将其房间改成了单间宿舍。但是四室三卫的最大户型没动，因为它用做集体宿舍设计结构不是很合理，而且数量也不多。
材料做完了上交给分管领导，结果齐以超的回复竟然有些生气了：“你们怎么上报一个半截子方案！分配标准呢？”
黄凤野确实只报了半截子方案，在他看来，既然已经列出了八个宿舍等级，那就对应一到八级员工的宿舍，这么简单的事情不是明摆的吗？
至于九级员工，可向下兼容h类宿舍，就是集团总部目前最好的条件了。
但是黄凤野没有直接说出来，他认为这种事该由领导决定，假如领导还有什么不同意见，就作出修改。
可是领导这么回复，就需要召集小组成员好好讨论一番分配方案。小组集体讨论的时候，编外成员华真行指出了不少问题，也提了很多建议。
在华真行看来，将宿舍划分为这八类，思路是没有问题的，工作已经做得足够细致，但没必要将简单的事情搞得太复杂。
万树花园不是房关发展自己建的，而是买下了一个现成的项目，只能根据现有条件制定方案，肯定会有所不足，只能从另外的角度尽量完善。
将八类宿舍对应八个员工级别，这有些太想当然了，完全不合理也不现实。
问题一：假如只给一级员工分配a类宿舍，那么随着公司的发展，接下来的一段时间，a类宿舍明显不够，跟员工比例也不匹配。
因为a类宿舍的相对数量比较少，只有三居室中的书房或儿童房，而一级员工的相对数量肯定比较多。
假如分配方案这么教条，难道要为的某位新入职的一级员工就再开一套三居室，只为给他一个小房间，而让其他两个大房间都空着？
所以华真行建议，一级到三级员工，宿舍标准都是一样的，原方案中a、b、c类宿舍都可以选。反正都是整套住房内的一个单间，都合并成a类。
有什么就选什么，先来的先选、同时来的级别高的先选。公司根据现有员工数量，保证宿舍数量足够，分批次启用宿舍用房，分完了一批再启用下一批。
原则上，首先安排不同部门的员工住在一起，宿舍分男女。宿舍分好了，就不要擅自调换，如有特殊情况需要换宿舍，须向物管部申请。
问题二，原方案中将两居室的主卧和次卧都归为b类宿舍，那么有没有考虑到一种特殊的情况？
假如两男两女，分别住在两套两居室宿舍内，恰好分别搞了对象想同居，于是就私下调换一下，便什么问题都解决了！